Como Elaborar um Plano de Carreira ?

     Um bom Plano de Carreira é aquele que possibilita a programação do tempo necessário para atingir os objetivos, permite ao profissional avaliar seus conhecimentos e habilidades e apresenta os possíveis projetos para desenvolvimento na empresa.

Vamos abordar nessa postagem um exemplo de algumas boas práticas que podem ser seguidas ao elaborar um plano de carreira.

O Plano de Carreira deverá ser feito pensando nas intenções do funcionário e nas necessidades da empresa. Ele deverá funcionar como uma rota, um caminho a ser seguido para se chegar ao tão esperado destino profissional, sendo necessário para isso:

• Identificar as necessidades e interesses do funcionário e da empresa;
• Traçar e direcionar seus objetivos;
• Estabelecer o tempo para alcance dos objetivos;
• Apresentar as competências necessárias;
• Executar as etapas;
• Ter um olhar crítico;
• Traçar estratégias e obstáculos;
• Estar de acordo com o mercado de trabalho;
• Acompanhar e apontar os resultados obtidos.

O bom profissional, além do Plano de Carreira, deve procurar sempre melhorar o seu currículo atualizando-se, lendo, participando de palestras, cursos e se relacionando bem com todos no ambiente de trabalho.

O Plano de Carreira por si só, não significa que o profissional vá atingir seus objetivos, pois antes de planejar é necessário saber se a empresa permite essas mudanças hierárquicas de cargo por esse meio ou somente por promoção.

Breve mais será abordado mais um tópico relacionado ao plano de carreira.

fonte: www.guiadacarreira.com.br

Continuando a falar sobre plano de carreira, vamos decorrer sobre porque adotar o plano de carreira.

Porque Adotar o Plano de Carreira

O plano de carreira ajuda entre outras coisas a deixar os funcionários cientes das etapas hierárquicas na corporação, ou seja, eles sabem até onde podem ir e ficam cientes das competências necessárias para chegar lá. O controle do capital humano é aperfeiçoado, porque os cargos são melhores elaborados e as competências também. O plano de carreira contribui para motivação e aumenta a produtividade dos funcionários pois eles sentem-se empolgados a galgar novas etapas e cargos e com os cargos e estrutura bem definida, é diminuída a rotatividade dos funcionários. Um dos principais motivos para que deve ser implantado o plano de carreira é que pode-se unir objetivos dos colaboradores e da empresa, traça-se os cargos junto com a visão estratégica da empresa de forma que o progresso e desenvolvimento dos funcionários ajude e impulsione a empresa a progredir.

   Como prometido, falaremos de uma ferramenta que irá servir como auxílio para o desenvolvimento do capital humano objetivando atingir um excelência do pessoal de ti que se relaciona com a alta administração na gestão de ti.

Ferramenta: Plano de Carreira

   Iremos abordar o plano de carreira como essa ferramenta de auxilio a implantação e manutenção do pessoal de ti na governança de Ti. Mas o que é plano de carreira ? Segue algumas definições:

• É um processo que permite às empresas uma melhor gestão de capital humano. Com ele, há maior controle sobre os cargos e salários de todos os colaboradores. Para os profissionais, é uma oportunidade de conseguir ascensão dentro da companhia.

• É um programa estruturado que estipula o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição.

• É um conjunto de metas e etapas que o fará alcançar um objetivo específico em longo prazo. O Plano de Carreira serve como um direcionamento para o crescimento profissional. Ele permite que o indivíduo alcance cargos maiores e mais estáveis dentro do ambiente de trabalho. A execução do planejamento exige persistência, disciplina e paciência, uma vez que é um processo gradativo que envolve inúmeros obstáculos.é um conjunto de metas e etapas que o fará alcançar um objetivo específico em longo prazo.

Breve mais sobre essa ferramenta...

Fontes:

www.thomascase.com.br

www.administradores.com.br

   Dos subtemas apresentados na postagem anterior, o pessoal de Ti se destaca por ter um lado de   promoção do ativo humano dentro da organização. Esse ativo humano, ou seja, as pessoas são de extrema importância para o sucesso de qualquer organização, por esse motivo é visto como essencial essa atenção  ao desenvolvimento dos fatores humanos.

   Segundo o questionário aplicado pelo Tribunal de Contas da União (TCU), com relação ao pessoal da TI, a organização deve prover diretrizes definidas formalmente para garantir o desenvolvimento de competências e a retenção  de gestores e técnicos, bem como ter uma avaliação do desempenho e um incentivo a alcança-lo. É mostrado como importante também diretrizes para escolha dos líderes e ocupantes de cargos de chefia e de assessoramento de TI, diretrizes essas que devem também presar por selecionar destaques que podem ser possíveis líderes de equipe.

   Para o cumprimento dessas diretrizes de promoção desses fatores humanos, algumas ferramentas aparecem como facilitadores. Em próximas postagens abordaremos uma delas. Até lá !

    A alta administração pode ser subdividida em oito sub-temas que auxiliam no entendimento dessa dimensão importante no contexto da governança de TI. São essas partes:

• Sistema de Governança Corporativa;
• Sistema de Governança de TI;
• Resultados de Ti;
• Riscos de TI;
• Pessoal de TI;
• Transparência da Gestão e uso da TI;
• Monitoramento da Governança e da Gestão de TI;


• Capacidade de Auditoria Interna.

Cada um dessas pode ser abordada e estudada de forma particular para um entendimento mais completo das funções da alta administração no conceito de governança de TIC. E é justamente esse contexto que iremos abordar nas próximas postagens!

Olá a todos !

Dando continuidade a introdução em governança de TI, hoje abordaremos um exemplo prático de mecanismo de governança de TI que é o estabelecimento de um processo transparente de tomada de decisão sobre a priorização de grandes demandas de TI. Tal processo é necessário para garantir que as ações de TI estejam alinhadas com os objetivos institucionais e para garantir que as demandas que tenham maior impacto nesses objetivos tenham atendimento prioritário. Esta é uma decisão que não cabe às unidades de TI (embora devam sempre opinar). Portanto, o estabelecimento desse processo, os participantes e suas competências é uma iniciativa de governança de TI a ser liderada pela alta administração.

Referência:

http://portal.tcu.gov.br/comunidades/governanca-de-ti/entendendo-a-governanca-de-ti/ 
Acessado em 08/08/2016

Começando os trabalhos....

Para iniciar a tratar do tema Dimensão de Governança de Ti - Alta Administração, vamos começar conceitualizando e contextualizando o que é Governança de Ti.


Segundo o conceito da RNP*, a Governança de TI está relacionada ao desenvolvimento de um conjunto estruturado de competências e habilidades estratégicas para profissionais de TI, responsáveis pelo planejamento, implantação, controle e monitoramento de programas e projetos de governança, requisito fundamental para as organizações, do ponto de vista de aspectos operacionais e de implicações legais.

É importante não confundir os conceitos de Governança de TI e a Corporativa, como também com a Gestão de TI.

Para o IBGC*, "governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade."

Segundo o Ministro Aroldo Cedraz, “Governança de TI é o conjunto estruturado de políticas, normas, métodos e procedimentos destinados a permitir à alta administração e aos executivos o planejamento, a direção e o controle da utilização atual e futura de tecnologia da informação, de modo a assegurar, a um nível aceitável de risco, eficiente utilização de recursos, apoio aos processos da organização e alinhamento estratégico com objetivos desta última. Seu objetivo, pois, é garantir que o uso da TI agregue valor ao negócio da organização.” (Voto do Ministro Relator – Acórdão 2.308/2010 – Plenário)

Já para o ITGI*, “governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização.”

A partir disso é possível notar que a Governança de TI é focada no observar das práticas de gestão com o uso da TI de uma organização. Ela promove um direcionamento tendo como condutor a alta administração da instituição. A Governança Corporativa se difere por focar na observância da gestão da instituição, para que os gestores sempre possam agir a fim de corrigir desvios de planejamento. 

Breve decorreremos mais sobre essas conceituações.

*RNP = Rede Nacional de Ensino e Pesquisa
*IBGC = Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
*ITGI= Information Technology Governance Institute 


Referências:

http://esr.rnp.br/gti
http://portal.tcu.gov.br/